Der Einstieg beim Thema Künstliche Intelligenz beginnt in vielen Unternehmen pragmatisch. Erste Ideen, erste Use Cases, viel Neugier. Doch schnell wird klar, dass KI mehr als nur ein weiteres Tool ist. Bei Höcker Polytechnik wurde früh ein interdisziplinäres KI-Team aufgebaut, das mögliche Einsatzszenarien im Unternehmen identifiziert hat. Daraus sind zahlreiche Ideen entstanden, zugleich aber auch die Erkenntnis, dass Struktur, Priorisierung und Know-how entscheidend sind, um aus Potenzialen echte Mehrwerte zu schaffen.

Ein zentrales Learning dabei: KI-Projekte sind keine reinen Technologieprojekte. Sie betreffen Prozesse, Arbeitsweisen und vor allem Menschen. 

Erfolgreich wird der Einsatz nur dann, wenn Mitarbeitende von Anfang an eingebunden werden, Vertrauen aufgebaut wird und Veränderungen aktiv begleitet werden. Deshalb startete das Unternehmen bewusst mit kleinen, greifbaren Projekten. Ziel war es, schnell erste Erfolge sichtbar zu machen, Erfahrungen zu sammeln und die Organisation Schritt für Schritt an neue Arbeitsweisen heranzuführen.

• Wie Unternehmen im Mittelstand erste KI-Projekte starten können.
• Welche konkreten Use Cases im Mittelstand besonders viel Potenzial bieten.
• Weshalb Künstliche Intelligenz vor allem ein Veränderungsprozess und kein reines IT-Projekt ist.
• Warum nicht jeder Prozess KI braucht und wann klassische Automatisierung ausreicht.
• Welche Rolle Mitarbeitende und Unternehmenskultur für den Erfolg von KI spielen.
• Wie KI im Bereich Wissensmanagement helfen kann.
• Welche typischen Fehler bei der Einführung von KI-Projekten entstehen und wie diese vermieden werden können.